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2013 年 7 月 8 日，作者：SB Staff Writer
印度威士忌品牌冠军：帝王蓝
到 2001 年 Seagram's 被出售给 Pernod 和 Diageo 时，它已经建立了稳固的印度威士忌业务。在那些日子里，苏格兰实际上被禁止进入印度，进口关税高达 750%。今天，这个数字是 150%。 在出售后的品牌分割中，保乐收购了西格拉姆的整个印度产品组合，包括皇家雄鹿，现在是该国第三大最受欢迎的威士忌，销量为 1400 万箱。然而，在所有品牌中，Imperial Blue 从 Pernod 的收购中获益最多，从 2000 年的 50 万箱增长到 2002 年的超过 100 万箱。 六年后，当安得拉邦的一些瓶子被发现强度不足时，它成为头条新闻。后来发现他们被心怀不满的工人破坏了。威士忌混合了印度谷物烈酒和从苏格兰运来的麦芽威士忌。它的价格比Officer's Choice和Bagpiper等品牌溢价，而且包装更现代，号称是印度排名第三的豪华威士忌。 虽然除电影院外的烈酒广告在印度已被禁止，但帝国蓝一直擅长寻找规避规则的方法。该品牌过去是代理广告（也被正式禁止）的大师，使用服装、软饮料和音乐 CD 来宣传品牌. 这是印度威士忌的常见做法，倾向于关注他们的标语而不是饮料本身。例如，“No.1 Spirit of Leadership”这个词被泼洒在全国所有主要板球场的围板上。每个人都知道这是对麦克道威尔第一威士忌的引用。 Imperial Blue 最近更进一步，并于 2011 年委托制作了一部名为“Men Will Be Men”的 90 分钟长电影——该品牌的标语。据说这部电影是“关于四名年轻成年男性的生活故事”——该品牌的目标观众，并以印度流行电视明星为主角。 保乐在印度的成功并非建立在其芝华士和百龄坛等苏格兰品牌的基础上，而是建立在其印度威士忌从 2000 年的 100 万箱增长到今天的超过 2500 万箱的基础上。Vijay Mallya 的巨头 United Spirits——世界上最大的烈酒公司——的威士忌销量可能是其五倍，但其利润率要低得多。根据印度经济时报最近的一份报告，其平均案件价格为 720 卢比（8.50 英镑），而 Pernod Ricard 为 1,760 卢比。 提高价格将是帝亚吉欧的一个关键优先事项，因为它接管了 United Spirits，看看是否可以同时保持销量将是一件有趣的事情。然而，如果进口关税壁垒倒塌，一切都必然会改变
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Imperial Blue 是保乐力加 (Pernod Ricard) 的 18 个主要本地烈酒品牌之一，也是其在印度第二大销量的威士忌。它的正式名称是 Seagram's Imperial Blue——对其前任所有者的引用。